44 Views
2018 Apr 10technology
img

 در سال 2001 در حالی‌که کمتر از 5 سال از تاسیس گوگل می‌گذشت، اولین دفتر بین المللی آن افتتاح شد. با موتور جستجوگری به 15 زبان و تیمی متشکل از 400 کارمند. 


«لری پیج»، یکی از موسسان گوگل، تصمیم داشت در عین حال که شرکت را چالاک نگه می‌دارد، بروکراسی را از فرآیندهای آن حذف کند. بنابراین در اقدامی جسورانه، همه مدیران مهندسی را از شرکت اخراج کرد!


این تجربه البته در نهایت با شکست مواجه شد و تنها پس از گذشت چندماه، نقش مدیریت مهندسی به مجموعه بازگشت. اما مشخص شد که یک مدیر خوب در واقع نقش کلیدی در داشتن یک تیم پرانرژی و پربار دارد. پژوهش اخیر گوگل نیز این مطلب را تایید کرده‌است:


طی بررسی‌های به‌عمل آمده از «پروژه اکسیژن» گوگل، بر اساس عملکرد و داده‌های پرسشنامه کارکنان، 8 شاخصه مشترک بین مدیران برجسته، به شرح زیر معرفی شده‌است:


مربی خوبی است.

به تیم قدرت می‌بخشد و از ریزمدیریت پرهیز می‌کند.

پربازده و نتیجه‌گرا است.

دغدغه/علایق خود را برای موفقیت اعضا و شادابی ایشان بیان می‌کند.

به خوبی ارتباط برقرار می‌کند.

به ارتقا شغلی تیم کمک می‌کند.

استراتژی روشنی برای تیم درنظر دارد.

دارای مهارت‌های مهم فنی است که می‌تواند به تیم مشاوره بدهد.


منبع: World Economic Forum


مهارت

جستجوگر

گوگل

استراتژی

ارتقا

مربی

قدرت

مهارت ها

مشاوره

فرآیند

مهندسی

اقدام

موتور جستجو

بروکراسی